承包商管理,承包商安全管理制度?
承包商管理,承包商安全管理制度?
领导示范： 总承包商应该以身作则，严格遵守和推行安全规定，为其他工作人员树立榜样。 安全培训： 承包商应确保所有员工都接受适当的安全培训，了解工作场所风险和应急措施。
目的为保证选择合格的承包商，对承包商实施全过程的安全检查、监督和管理，确保承包商符合公司安全管理要求，特制定本制度。适应范围：本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的部门、单位或合作者的安全管理。
目的为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。范围本制度适合本企业承包商的管理。
严格对分包方安全资质审查，营业执照和施工资质证书及安全生产许可证齐全，且不得过期。加强合同的管理，必须签订施工合同，除应符合国家有关法律、法规和有关规定外，还必须签订安全生产责任书。
全面清查和整治承包商资质。要严把承包商的 入口关 ，选好施工队伍，从源头解决部分承包商管理水平低的问题，坚决杜绝无资质或与施工资质不符的队伍进入中国石化现场施工。强化作业现场的安全监管。
六是严格开工许可管理。七是强化过程HSE监督，发现存在事故隐患的，必须要求施工单位立即整改，情节严重的要下达停工令。
建立健全规章管理制度，将承包商纳入本单位的HSE管理体系。严格HSE资质准入，所有承包商必须在中国石化建设工程市场资源库中选择，必须同时具备合格的业务资质和安全资质。
对承包商进行评价、审查，从源头上保证承包商能自觉遵守公司的HSE管理制度，进行有效地自我管理。加强对承包商的教育和培训，提高安全意识。加强现场管理，实现安全受控、质量受控。
因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。加强建设工程合同管理的现实意义(一) 加强合同管理是市场经济的要求。
EPCm承包商对工程的进度和质量全面负责。(6)设计、采购、施工监理承包(EPCs)：承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
这客观上要求工程总承包的承包商主体能够同时胜任设计、施工、采购等环节的管理任务，具备综合的项目管理能力。 目前，国内不乏拥有设计和施工双重资质的建筑企业，但实践中多数双资质企业仍对设计服务内容进行了再发包。
构筑全方位、全过程、全覆盖的安全防护网，对承包商实行规范、有效地安全监督。
首先，严把承包商资质准入关。要针对承包商建立考核机制，不断抬高准入门槛，通过严格考核，确认施工方的安全施工能力，确保施工队伍符合各项要求，做到正规化、专业化。同时，要强化外来施工人员的安全教育工作。
管理流程承包商管理流程图如下：4管理程序1承包商的选择1承包商：在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。
因此，承包商不仅要充分利用自己的经营水平科学管理，控制工程开支，严谨施工组织设计，合理发挥技术和设备的优势，通过自身潜力的挖掘来赢得效益，而且也应通过加强合同的索赔管理来维护自己的利益。
1、加强对承包商的教育和培训，提高安全意识。加强现场管理，实现安全受控、质量受控。
2、加强承包商安全教育的措施：加强教育和培训，提高自我防范意识和技能，将承包商员工视同为企业的正式员工，纳入厂、作业区教育培训计划，加强安全教育和培训。
3、在承包商的安全管理中，必须做到制度建立完善、承包商队伍安全培训到位、施工现场监管严格等，才能不断提高承包商队伍素质，有效减少承包商事故的发生，稳步提升安全管理水平。可以找做这个的公司，比如赛为安全。
4、制定安全策略：业主方应该与承包商一起制定详细的安全策略，包括安全培训、紧急预案等。 监督和审查： 业主方应该定期监督工地，进行安全检查，确保安全措施得以执行。
5、构筑全方位、全过程、全覆盖的安全防护网，对承包商实行规范、有效地安全监督。
6、做好承包商的安全监督管理的措施如下：第公开招标，且招标委员会由业主各部门各专业人员组成。
