旅行社如何加强对职业经理人的管理(旅游经理人)
旅行社如何加强对职业经理人的管理(旅游经理人)
强化职业经理人薪酬与其绩效挂钩，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬理念，建立“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，构建职业经理人薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切且差距合理的分配格局。
1、国际旅行社部门经理或同级业务主管人员应当具有大学专科以上学历，或旅行社工作三年以上，或从事其它旅游经济管理工作三年以上，或从事其它企业经营管理工作五年以上。旅行社经理人员必须是中华人民共和国公民。
2、“旅行社经理资格认证”这项行政许可已在国家旅游局行政许可项目中取消，换句话说，就是以后没有旅行社经理资格考试了，国家旅游局也不再发放《旅行社总经理资格证书》、《旅行社部门经理资格证书》。
3、旅游经理资格证怎么办理与专业相关：导游资格证(最基础的)、旅游规划师资格证、导游证、旅行社经理证等。与专业无关：如果喜欢很多证，可以考。
4、旅行社经理任职资格证是由国家旅游局统一考核、颁发的资格证件，在全国旅游行业内通用。它分四个等级：国际旅行社总经理资格证。国际旅行社部门经理资格证。国内旅行社总经理资格证。国内旅行社部门经理资格证。
1、旅游管家和导游的主要区别在于工作方式、专业方向和职责目标。以下是具体的比较：工作方式：旅游管家是为旅游者提供信息资讯、知识讲解、指导指引、在途服务等特定专业服务的工作人员，以满足旅游者个性化旅游需求。
2、旅游管理和导游区别：专业不同、前景不同、培养目标不同 专业不同 导游 导游，是全球十大热门行业之一，在全球都是一直很紧缺的。近年来，在国际人才市场上，导游人才出现了供不应求的局面。
3、一个负责操作，一个负责业务！他们是互相联系的 首先是旅游顾问接到团队，再计调操作团队，所以工作性质是不同的，看自己喜欢，喜欢挑战的就做旅游顾问，喜欢稳定些的，细心一些的就做计调。
作为一个理性的职业经理人，我们除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成“跛脚鸭”。
作为一个职业经理人，坚持不断学习，保持足够的信息占有量是很必要的。坦率说，中国的旅游行业进入门槛过低，从业人员良莠不齐。跟其他行业的职业经理人相比，中国的旅游经理人是不大爱学习的。
实现从普通员工到骨干员工的蜕变，是成为职业经理人的第一次蜕变，在这个过程吕职场人士必须做到三个方面：规范、负责、合作。
成为职业经理人需要条件如下：要经得起折腾，就是说做决策做工作要多听各方意见，不拍脑袋，不耍领导意志，所做决策要经得起推敲。
他这样评价总经理：“因为总经理每天肯定提前半个小时到岗，这是职业化养成的工作习惯，我们确实应该学习。”有的总经理习惯了在权利的光环下工作，工作中出现了问题，不分青红皂白，先把负责工作的人找来大骂一顿。
成为一名职业经理人需要具备：角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
1、如果你想稳定下来的话就选择酒店，因为酒店做时间长了待遇各个方面都要比旅游强。旅游的话就是随动性比较强，一般旅行社都没有社保，底薪也不高、看你喜欢哪一行吧！我是不太喜欢酒店，我喜欢旅游。
2、酒店职业经理人的特征分析酒店职业经理人是指专职从事酒店经营管理的复合型人才。
3、酒店管理专业大学大多数都是纯理论教学，这种形式已经满足不了酒店企业对技术型人才的需求，所以现在缺的是技术型的酒店职业经理人，所以一定要找对学校学习，学校目前开设酒店管理专业，培养职业经理人。目的是更好的就业，校企合作。
4、宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
