根据本讲,()是国际竞争力的核心要素,也是国际争端的焦点。
1、五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
3、波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
1、如何在新的竞争格局中培育竞争优势,提升自己的国际竞争力是我国企业必须回答的一个迫切问题企业国际竞争力问题,是一个十分重要且又十分紧迫的问题。
2、现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。
3、企业竞争力是国家竞争力的根基,国家的强盛归根到底依靠国际竞争力的增强企业的国际竞争力问题,不仅是企业自身的事情,而且直接关系到国家的综合实力。
4、解析:企业的国际竞争力是由竞争力基础,竞争过程和由二者共同作用产生的现实竞争力构成的。